Кадровая стратегия предприятия в условиях системного кризиса

Кадровая стратегия предприятия в условиях системного кризиса

Реактивная кадровая политика Характерна для предприятий, руководство которых осуществляет контроль за симптомами кризисной ситуации в работе с персоналом возникновение конфликтных ситуаций, отсутствие достаточно квалифицированной рабочей силы для решения стоящих задач, отсутствие мотивации к высокопродуктивному труду и предпринимает меры по разрешению возникающих проблем. Руководство таких предприятий ориентировано на понимание причин, которые привели к возникновению кадровых проблем, а кадровые службы, как правило, располагают средствами диагностики существующей ситуации и адекватной экстренной помощи. В программах развития предприятия кадровые проблемы выделяются и рассматриваются специально, намечаются пути их решения, основные трудности возникают при среднесрочном прогнозировании. Привентивная кадровая политика Предполагает наличие у руководства организации обоснованных прогнозов развития ситуации при одновременном недостатке средств для оказания влияния на кадровую ситуацию. Кадровая служба подобных предприятий располагает не только средствами диагностики персонала, но и прогнозирования кадровой ситуации на среднесрочный период. В программах развития организации содержатся краткосрочный и среднесрочный прогнозы потребности в персонале, как качественный, так и количественный, сформулированы задачи по его развитию. Основная проблема таких организаций — разработка целевых кадровых программ. Активная кадровая политика характеризуется наличием у руководства организации обоснованных прогнозов ее развития и соответствующих им методов и средств воздействия на персонал. Кадровая служба способна разработать антикризисные кадровые программы, проводить постоянный мониторинг ситуации, корректировать исполнение программ в соответствии с параметрами внешней и внутренней ситуации на среднесрочный и долгосрочный период. Представляется, что активная кадровая политика будет значительно эффективнее, если не будут только провозглашены основные цели и ценности, но и будет четко показано, как с помощью каких средств и приемов можно реально достичь оптимального состояния кадрового потенциала и что применение этих новшеств даст каждому работнику.

Ваш -адрес н.

Она занимает равноправное место в ряду с экономической, социальной, военной оборонной , культурной, образовательной, информационной, правовой, экологической, молодежной, внешней политикой. Без сопоставления государственной кадровой политики с другими отраслевыми направлениями политики государства сложно определить ее содержание, направленность, этапность, приоритеты, так и другие направления политики вряд ли могут быть эффективно реализованы вне взаимодействия с кадровой политикой и без соответствующего целенаправленного кадрового обеспечения.

Любые действия, связанные с разработкой государственной кадровой политики подготовка концепции, программы, ее организация, реализация и т. Государственная кадровая политика охватывает всю систему перспективной и скоординированной работы с кадрами. На основе государственной кадровой политики Республики Беларусь в каждом государственном органе, на государственном и частном предприятии разрабатывается своя конкретная кадровая политика, вытекающая из целей, задач и основных функций соответствующего органа управления.

Она проводится через аппарат администрацию , его структуру и персонал.

Кадровая стратегия в управлении развитием образовательной организации Кадровая политика — это система принципов и правил . Присутствуют элементы системы воспроизводства кадров. . Виды стратегии бизнеса и составляющие стратегии управления Скачать материал.

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: Рабочее определение понятия кадровая политика Кадровая политика предприятия организации представляет собой совокупность. Кадровые решения призваны оптимизировать соотношение между кадровыми затратами и производительностью труда. Социальные цели заключаются в улучшении материального и нематериального положения работников предприятия: К оперативным задачам кадровой политики можно отнести: КП должна быть тесно связана со стратегией развития предприятия в области кадрового обеспечения 2.

КП должна быть гибкой, обеспечивая одновременно и стабильность и динамичность 3.

Субъектами стратегического управления персоналом выступают система управления персоналом организации и высшие линейные и функциональные руководители. Разработка стратегии управления персоналом производится на основе глубокого систематического анализа динамики внешних и внутрипроизводственных факторов, в результате чего может быть представлена целостная концепция развития персонала и организации согласно долгосрочной стратегии развития. Трудовым потенциалом называются лица, разрабатывающие, принимающие и реализующие стратегические решения ЛПСР.

Принятие и реализация стратегических решений происходит в несколько этапов:

Важными элементами системы управления персоналом являются кадровая кадрами, принятых в организациии соответствующих стратегии бизнеса. кадровой политике и стратегии развития организации и носит долгосрочный Для продолжения скачивания необходимо пройти капчу.

Кадровая политика в широком смысле набор конкретных правил, пожеланий и ограничений зачастую неосознанных во взаимоотношениях людей и организации: Кадровая политика в узком смысле обеспечении рабочей силой высокого качества, включая планирование, отбор и наём, высвобождение выход на пенсию, увольнения , анализе текучести кадров и др. Основное содержание кадровой политики состоит в: Характеризуется наличием у руководства не только обоснованных прогнозов развития ситуации, но и средств воздействия на нее.

В соответствии с уровнем осознанности тех правил и норм, которые лежат в основе кадровых мероприятий: Отличается непроницаемостью для нового персонала на средних и высших уровнях управления. В зависимости от степени открытости по отношению к внешней среде при формировании кадрового состава организации: Стратегия управления персоналом - это разработанное руководством организации приоритетное, качественно определенное направление действий, необходимых для достижения долгосрочных целей по созданию высокопрофессионального, ответственного и сплоченного коллектива и учитывающих стратегические задачи организации и ее ресурсные возможности.

Составляющими частями стратегии управления персоналом являются: Действующий персонал Новички Потенциальные сотрудники Персонал, покинувший организацию В отношении каждой из этих категорий менеджмент компании должен принимать разные действия:

Кадровая политика в стратегии развития организации

Защита диссертации состоится диссертационного совета Д.: Яковлев Роберт Андреевич Академия труда и социальных отношений 28 февраля года в 14 часов на заседании Губкина Автореферат разослан"26" января г. Ученый секретарь диссертационного совета, доктор экономических наук, профессор Зубарева В.

Скачать книгу(-и): Сборник статей конференции Очевидно, что в современных условиях такой подход приведет к неудачам, а в дальнейшем и к потере бизнеса. Таким образом, кадровая политика предприятия должна быть В условиях высокой конкуренции на рынке труда кадровая стратегия должна.

Кадровая стратегия в управлении развитием образовательной организации ВВЕДЕНИЕ Происходящие изменения в системе общего образования обусловлены объективной потребностью в изменениях, адекватных развитию общества и образовательной системы в целом. Внедрение - это, безусловно, болезненный процесс для любой организации. Но без нововведений невозможно функционировать и развиваться в современном обществе, для которого характерна конкуренция организаций, учреждений, фирм.

Стратегия наступившего века — это стратегия развития, в которой сотрудник является ведущим фактором и золотым запасом организации. В этой ситуации особенно важна профессиональная компетентность, в основе которой лежит личностное и профессиональное развитие педагогов и управленцев. В условиях модернизации образования в образовательных организациях особую актуальность приобретают вопросы совершенствования кадровой политики образовательной организации.

Из-за повышения требований к педагогическим кадрам в связи с принятием профессиональных стандартов и усложнением образовательной среды, усиливается потребность в педагогических кадрах, способных решать задачи модернизации. Прогнозируется, что дисбаланс между потребностью сферы образования в указанных педагогических работниках и реальной возможностью их подготовки и привлечением к педагогической деятельности, будет только усугубляться.

Поэтому важно осознание руководителем образовательной организации проблем, возникающих в рассматриваемом вопросе и проведением модернизации кадровой политики образовательной организации в соответствии с новыми требованиями.

Кадровый менеджмент: 110 книг - скачать в 2, на андроид или читать онлайн

Понятие цели организации стратегическая, долгосрочная, краткосрочная. Метод управления по целям. Корпоративная культура Корпоративная культура имеет множество аспектов и может быть классифицирована по различным признакам на формальную и неформальную, объективную и субъективную, субкультуры и контркультуры и другие. Организационная культура имеет определенную структуру, являясь набором предположений, ценностей, верований, символов и правил поведения.

При определении элементов корпоративной культуры часто используется схема разделения ее на три уровня по Э. Менеджерский состав работников комплекса, в основе работы которого лежит приверженность к европейским стандартам индустрии гостеприимства, отличается высоким профессионализмом.

исследованы основные элементы кадровой политики; В учебной и справочной литературе1 кадровая политика рассматривается как стратегия, общий курс В крупных компаниях кадровая политика как философия компании.

Комплектование кадрового Сохранение коммерческой Определение Роль подразделений в про- состава тайны источников риска изводственном процессе -В- Организация обучения Стимулирование Систематичность Оценка вклада в конечный персонала персонала проявления продукт Разрешение трудовых споров Управление мотивацией Профилактика и защита от рисков Затраты, нацеленные на результат Рис. В структуре механизма кадровой политики коммерческого банка находят отражение специфические функции банковской деятельности, которые можно раскрыть через следующие элементы: Выделены взаимосвязи кадровой политики и стратегического управления в банковской сфере.

Эффективность реализации деятельности коммерческого банка во многом связана с выбором стратегии его развития и увязкой ее с кадровой политикой. В силу чего такая политика должна встраиваться в банковскую стратегию развития посредством определенных инструментов. По мнению автора, такими инструментами должны выступать организационные структуры управления коммерческим банком. Основным критерием формирования организационной структуры банка должно быть экономическое содержание и объём выполняемых им операций.

Для построения эффективной банковской организационной структуры она должна базироваться на следующих принципах: Кроме того, в рамках разработки организационной структуры банка могут использоваться две формы управления: В силу чего она определяет взаимосвязь контрольных и исполнительных подразделений в части движения производственной информации. Экономическое управление служит для реализации управленческих функций, связанных с финансовой деятельностью банка.

Оно должно обеспечивать достижение положительных показателей деятельности банка по таким позициям как ликвидность, рентабельность и доходность.

Кадровая политика организации – это основа эффективности

Работа выполнена в Институте социально-политических исследований Российской академии наук, в Секторе социологии национальной безопасности. Московский государственный университет им. Ученый секретарь Диссертационного совета, доктор философских наук, профессор г?

Презентация на тему: Кадровая политика. Скачать эту презентацию . стратегии и этапа развития организации, спрогнозировать возможные изменения, Для корпоративной культуры с элементами органической организационной культуры, Основные плюсы – дешевизна и универсальность: компании.

Кадровая политика — система целей, принципов и вытекающих из них форм и, методов, правил, норм и критериев работы с кадрами, принятых в организациии соответствующих стратегии бизнеса. Кадровая стратегия — набор основных принципов, правил и целей работы с персоналом с учетом стратегии бизнеса, организационной структуры, кадрового потенциала, кадровой политики. Цель кадровой политики — обеспечение оптимального баланса процессов обновления, сохранения и развития необходимого качественного и количественного состава кадров организации в соответствии с потребностями бизнеса.

Кадровая стратегия, или стратегия управления персоналом, базируется на кадровой политике и стратегии развития организации и носит долгосрочный характер. Разработка стратегии управления персоналом состоит в определении основных направлений действий, ресурсов, временных параметров, комплексамероприятий по реализации выбранного курса действий. Следует отметить, что кадровая стратегия существенно зависит от стадии жизненного цикла организации.

Функционирование организации в общем виде проходит через ряд стадий, включая формирование организации, ее интенсивный рост, период стабильного функционирования, определенный спад требующий определенного преобразования, реформирования, реструктуризации как структуры, так и бизнеса и последний этап — преобразования возрождения или ликвидации. В соответствии с этими стадиями жизненного цикла организации меняются стратегии бизнеса и кадровые стратегии.

Организационная культура является мощным стратегическим инструментом, позволяющим ориентировать персонал на общие цели и результаты. Организация управления персоналом — это структура системы работы с персоналом в организации, включающая два основных компонента: Таким образом, организация работы в значительной степени сводится к проблеме распределения соответствующих компетенции между кадровой службой и непосредственными руководителями.

Методы управления персоналом организации — это способы воздействия на коллективы и отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе производства.

Разработка кадровой политики: цели, варианты, элементы, кейс

Цели, направления, принципы и формы кадровой политики современного предприятия. Исследование стратегий управления персоналом. Проведение анализа кадровой корпоративной политики на примере ООО"Махтал", особенности истемы найма и отбора персонала. Основные стадии и виды стратегий развития организации. Миссия и описание бизнеса, анализ кадровой политики и стратегии, ее понятия и элементов, основных направлений совершенствования.

дисциплины «Кадровая политика и кадровое планирование», что . стратегии развития компании; владеть . Концептуальные элементы парадигмы.

Анализ затрат и выгод набора Анализ затрат и выгод набора Прежде чем начать отбор, работодателю необходимо найти претендентов для данной должности. Для этого используется несколько способов, каждый из которых поможет увеличить число соискателей. К таким способам относятся: Каждый из них отличается финансовыми и временными затратами на организацию и проведение поиска. К примеру, при внутреннем поиске отбор происходит среди сотрудников, которые уже работают в данной организации, для этого не потребуется финансовые затраты.

В остальных случаях приходится провести ряд методов отбора, которые позволят найти компетентного сотрудника. Основные этапы отбора персонала включают в себя: Лишь после всех этапов можно говорить об успешном прохождении всех испытаний кандидата и принятии его на работу. А до этого момента работодателю предстоит провести профессиональный отбор персонала.

Презентация. Кадровая политика на предприятии

Сущность, задачи кадровой политики, критерии оценки и совершенствование кадровой политики. Кадровая политика реализуется через кадровую работу, которая должна обеспечить индивидуальный подход к своим работникам. Таким образом, кадровая политика в новых условиях направлена на формирование такой системы работы с кадрами, которая ориентировалась бы на получение не только экономического, но и социального эффекта при условии соблюдения действующего законодательства, нормативных актов и правительственных решений.

Учитывая то, что именно профессионализм работников и удовлетворение трудом положены в основу процветания Компании, в мае года была принята Политика управления персоналом ОАО"ЛУКОЙЛ", которая является основополагающим документом в области управления кадрами и опирается на фундаментальные принципы деятельности и миссии ОАО"ЛУКОЙЛ" - стать одним из лидеров среди крупнейших энергетических компаний мира. Главная задача Политики управления персоналом заключается в создании такой системы управления кадрами, при которой ОАО"ЛУКОЙЛ" имело бы стабильный статус"предпочтительного работодателя" на рынке труда.

Политика управления персоналом исходит из положений бизнес-стратегии, которая определяет долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные цели Компании, пути их достижения и ключевые показатели, отражающие степень достижения этих целей, и способствует реализации бизнес-стратегии.

Читать текст | Скачать PDF | Загрузок: необходимую кадровую политику для реализации выбранной стратегии развития организации. рассматривать ее реализацию как бизнес-проект, разработка которого, Инновационная направленность УЧР как элемент стратегии развития организации.

Понятие"политика организации" включает в себя систему правил, в соответствии с которыми ведет себя система в целом и по которым действуют люди, входящие в эту систему. Кроме финансовой и внешнеэкономической политики по отношению к конкурентам и т. Такой подход на Западе характерен для крупных частных компаний и в системе государственной службы: Кадровая политика обосновывает необходимость использования на практике тех или иных конкретных методов набора, расстановки и использования кадров, но не занимается детальным анализом их содержания и спецификой проведения практической работы с кадрами.

Говоря о кадровой политике, нельзя отождествлять ее с управлением персоналом. Понятия"управление персоналом" и"политика" сами по себе далеко не тождественны. С учетом сказанного кадровую политику можно определить как систему целей, принципов и вытекающих из них форм, методов и критериев работы с кадрами, распространяемых на все категории работников. Кадровая политика организации - это целостная стратегия работы с персоналом, объединяющая различные элементы и формы кадровой работы, имеющая целью создание высокопроизводительного и высокопрофессионалыюго, сплоченного и ответственного коллектива, способного гибко реагировать на изменения внешней и внутренней среды.

Основным содержанием кадровой политики являются, во-первых, обеспечение рабочей силой высокого качества, включая планирование, отбор и наём, высвобождение выход на пенсию, увольнения , анализ текучести кадров и др.

Управление персоналом. Урок 6. Кадровая политика


Узнай, как дерьмо в голове мешает тебе больше зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы очистить свой ум от него полностью. Кликни тут чтобы прочитать!